基層動(dòng)態(tài)
楊凌高科：轉(zhuǎn)作風(fēng)  抓落實(shí)  赴一線 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合  提高服務(wù)質(zhì)效
發(fā)布時(shí)間：2022-10-11 08:43 來(lái)源：本站

為改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)工作落實(shí)，有效防范化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，楊凌高科秉承“業(yè)財(cái)融合促發(fā)展”理念，深入開展各項(xiàng)工作，取得良好成效。

一、“管控為主”轉(zhuǎn)向“服務(wù)為重”

進(jìn)入今年三季度，迎來(lái)了“兩菜”（油菜和蔬菜種子）及小麥種子的銷售旺季。楊凌高科調(diào)整財(cái)務(wù)工作重心由“管控”轉(zhuǎn)向“服務(wù)”，將工作延伸擴(kuò)展到生產(chǎn)、加工、銷售一線環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)信息收集、處理、分析和管理，更準(zhǔn)確及時(shí)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)管理的價(jià)值，推進(jìn)公司高效運(yùn)作。

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公司財(cái)務(wù)部工作人員深入銷售一線開展市場(chǎng)調(diào)研

二、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

為持續(xù)加大債權(quán)回收的管控力度，加速資金回籠，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶關(guān)系分類及客戶信譽(yù)度分析，制定《銷售部賒銷欠款管理細(xì)則》，補(bǔ)充完善經(jīng)銷總合同付款條件，進(jìn)一步明確了客戶與銷售人員的義務(wù)與職責(zé)，解決了客戶資金周轉(zhuǎn)困難問題，有力降低了公司賒銷可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、重視項(xiàng)目管理、細(xì)化管理制度

近年來(lái)，楊凌高科獲批政策項(xiàng)目30余項(xiàng)，為加快項(xiàng)目實(shí)施，做好資金管理，先后制定《科技計(jì)劃項(xiàng)目管理制度》、《科研項(xiàng)目間接費(fèi)用管理辦法》，保障項(xiàng)目順利落地，提升企業(yè)的管理效率，切實(shí)做到項(xiàng)目為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)為項(xiàng)目把關(guān)，政府給企業(yè)支持，企業(yè)對(duì)政府負(fù)責(zé)。