9月12日,集團召開市場營銷體系建設(shè)座談會,深入分析各所屬企業(yè)在市場營銷工作中面臨的實際難題,共同研究探討應(yīng)對策略與未來發(fā)展路徑。會上,與會代表圍繞當前營銷工作現(xiàn)狀、存在問題及改進措施進行了充分交流。集團黨委副書記、總經(jīng)理吳金亮主持會議。
會議指出,營銷體系建設(shè)要聚焦宣傳推廣、內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、隊伍建設(shè)、銷售渠道、用戶服務(wù)的“六個要素”。各經(jīng)營企業(yè)要精準識別自身薄弱環(huán)節(jié),集中力量重點突破。銷售人員要念好三字經(jīng),一要“勤”。勤跑田間地頭,勤訪客戶,扎根一線,掌握最真實的市場需求。二要“活”。思維要活躍,常問常思考,不斷創(chuàng)新營銷方法和思路,找到行之有效的銷售策略。三要“敢”。敢于和農(nóng)戶打成一片,敢于突破常規(guī),膽子要大,魄力要足。
會議強調(diào),一是提高政治站位,深化市場化改革。要深刻理解國有企業(yè)的責任與屬性,堅決順應(yīng)國企改革深化提升的大趨勢,將黨的領(lǐng)導全面融入混合所有制企業(yè)的治理及市場開拓當中。二是聚焦市場導向,發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢。必須深刻認識市場化是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑,加強跨企業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)作與聯(lián)動,實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化拓展和可持續(xù)發(fā)展。三是優(yōu)化人才梯隊,激發(fā)團隊活力。通過“傳幫帶”、資源向一線傾斜等機制,將集團梯隊優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為強大的團隊戰(zhàn)斗力和市場競爭力。
本次座談會的召開,既立足當下解決實際問題,又著眼長遠謀劃發(fā)展,有效統(tǒng)一了思想,為完成全年目標任務(wù)、實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
集團領(lǐng)導班子全體成員,楊凌偉隆、陜西秦瑞、榆林飛宇、河北秦豐、陜西分公司銷售負責人及銷售骨干,集團有關(guān)部門負責同志共計28人參加會議。